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发表于 2021-3-27 19:22:52 | 查看: 15| 回复: 0
  如果是一项单人就可以胜任的工作,项目经理一般会指派给专人负责。个人独立工作并无分工的问题。而在同伴(两人)协作中,彼此则可以通过平等的协商和沟通从而对工作量和工作内容进行有效的分配。而一个大的项目组,由于其成员人数较多,因此在工作量与工作内容的分配问题上,显然难以通过彼此的平等协商和沟通而得出一个有效并令众人都满意的方案。即使项目经理可以进行安排与协调,但这本身就需要项目经理懂得怎样进行团队协作。有分工,就需要合作,即彼此相互配合。在同伴协作中,由于人员构成简单,在彼此合作、协调、沟通的难度上远远低于团队协作。而在一个大的项目组中,由于其成员身份背景的差异,彼此间的人际关系的复杂以及对彼此工作的不熟悉等原因,因此造成了在彼此相互合作上存在相当大的难度。
  监督作为一种协作手段,尉氏招聘其存在的主要原因是由于成本和收益的关系存在。用西方经济学的概念来解释:即任何理性的人,都希望以***小的成本来达到***大的收益。反映在一个大的项目组中,即项目组中的任何成员都想花费自己***少的精力来完成既定的任务,而他们节约自己工作成本的方式,就是让其他组员承担原本须由自己完成的工作。因此,如果缺乏有效的监督,就会导致所有项目组成员都偷工减料,从而使该项目彻底失败。这在三个和尚的案例中体现地尤为明显。而在个人独立工作时,一切工作成本都须由自己负担,因而没有让其他人分担的可能。在同伴协作中,彼此可以进行简单有效的互相监督,因而也这方面存在问题的可能性也较小。内蒙古博华人力资源有限公司组建于2006年,是内蒙古人力资源服务先行企业,也是中国西区***人力资源+互联网产业深度开发的综合型企业。公司致力于成为专业的HR流程方案解决供应商,帮助企业持续提升HR竞争力,从而推动社会发展,尉氏招聘并让我们的世界变得更加美好。主要经营人才猎聘、培训及拓展训练、钟点工招聘信息劳务派遣、服务外包、业务外包、人事外包、管理咨询、人才测评等服务。
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